如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說超制也算損耗了，舉一個例子：某客戶訂單需求1000個紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個損耗1張，入庫數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶1000張，倉庫里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問題就在于倉庫里的4張的存放問題！很多工廠會出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠會多出一個倉庫損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個計(jì)算也是會出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會成兩個訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。