關(guān)于紙箱成本控制：1、紙箱包裝產(chǎn)品開發(fā)，印刷包裝企業(yè)要改變傳統(tǒng)做法，開發(fā)一些常規(guī)個性盒型，使其既能滿足客戶的個性化需求，如讓客戶在平面設(shè)計和包裝材質(zhì)上有更多選擇空間，又能減少印后加工的成本投入，例如前后2個小批量定制包裝產(chǎn)品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，減少模切版的制作費用，還能省去模切機和糊盒機的換單調(diào)機時間，提高生產(chǎn)效率。

2、包裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，需要配合更加精細(xì)化的管理手段，壓縮流水線的長度，固定的流水線生產(chǎn)固定的盒型，提高熟練程度和生產(chǎn)效率。

3.包裝生產(chǎn)合理化，特別是生產(chǎn)設(shè)備的使用應(yīng)合理化，如哪種數(shù)量和尺寸選擇對開機，哪種數(shù)量和尺寸的訂單使用四開機等，這將直接影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格。當(dāng)然，不是每家企業(yè)都能夠備齊各種規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備，這就考驗了一家企業(yè)的供應(yīng)鏈開發(fā)能力。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

關(guān)于紙箱成本控制：紙箱供應(yīng)鏈的實施，業(yè)內(nèi)人士都知道，包裝盒尤其是精品盒，體積越大，跨地區(qū)運輸成本越高，因此實現(xiàn)包裝盒本地化生產(chǎn)，減少運輸成本，是非常關(guān)鍵的。印刷包裝企業(yè)必須積極開發(fā)供應(yīng)鏈，同時進(jìn)行必要的信息化運作，在整個供應(yīng)鏈體系中實現(xiàn)信息共享，以便隨時查看哪些工廠的哪些生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，哪些是空閑的，這些存在空閑的工廠，就可以“出賣”自己的生產(chǎn)能力，充分利用工廠的“剩余勞動時間”，創(chuàng)造額外價值。當(dāng)然，我們時常會遇到一個問題，那就是不同工廠同一批貨的色差問題，對此筆者認(rèn)為可以通過色彩管理保證包裝產(chǎn)品顏色的一致性，或者在同一家工廠印刷，通過運輸印張、本地化印后加工，減少物流成本。

瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝 ：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的經(jīng)濟能力和審美意識的增強，對包裝質(zhì)量要求的提高，要求瓦楞紙箱不僅要起到保護(hù)商品和方便運輸?shù)淖饔茫€要起到展示商品、美化商品、促進(jìn)銷售的作用，人們已不滿足制作粗糙、印刷質(zhì)量低劣、圖案單調(diào)的單色紙箱印刷，紙箱向多色、產(chǎn)品印刷方向發(fā)展。本課題闡述了柔印、膠印、預(yù)印這3種常規(guī)的瓦楞紙箱印刷方式，通過對直接印刷工藝和預(yù)印刷工藝的比較，重點研究直接柔印工藝和凹印預(yù)印刷工藝，總結(jié)印刷過程中的關(guān)鍵問題點及解決方法，展望瓦楞紙箱的應(yīng)用及發(fā)展方向。